¿Cómo elegir un negocio?

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La elección de un negocio

Depende tanto de factores internos como de factores externos, es decir aquellos factores o características que son propios al emprendedor y aquellos que pertenecen o que son propios del medio externo, donde será desarrollado el emprendimiento o proyecto. Por lo que antes de decidirse por un determinado negocio o emprendimiento, es necesario, revisar y hacerse una serie de interrogantes o preguntas, que puedan ayudar a discernir por la mejor elección, estas preguntas e interrogantes, de forma general pueden ser:

¿Qué es lo que realmente me gusta?

Esto podría ayudar a descubrir la pasión e intereses del emprendedor, que en un momento determinado, ayuden o motiven a la consecución de metas, quizás cuando el emprendimiento no esté en su mejor momento, ayudara el interés y la pasión por lo que se hace.

¿Existe mercado para el producto o servicio?

Es importante considerar, si lo que se tiene pensando emprender resulta atractivo y genera interés por parte de los diferentes usuarios; es decir si habrá personas interesadas en adquirir los diferentes productos o servicios, para satisfacer de cierta forma sus intereses y necesidades o para resolver alguna situación que estos en algún momento requieran.

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¿Se cómo hacer lo que tengo pensado emprender?

Las operaciones de un negocio exitoso se basan fundamentalmente en “saber hacer”, esto aligera el arranque y desarrollo de un proyecto o emprendimiento, y a su vez, permite el análisis en determinados puntos y mejoras, el “saber hacer” le otorga al negocio y al emprendedor un empoderamiento del manejo del mismo, que finalizara en operaciones bien pensadas y estructuradas, para alcanzar las metas  y rendimientos que se proponen como metas de negocio. En caso de que este punto no se dé, de esa forma, entonces será necesario adiestramientos y formaciones, que conduzcan al conocimiento de lo que se va hacer. Por ejemplo, si el negocio que se desea emprender es de bisutería, se debe tener un conocimiento mínimo de este tema, es decir: tipos de piezas, características, materiales que se deben emplear y otra serie de cosas, para el caso que empiece el mismo emprendedor, o decida contratar a otros que hagan el trabajo; de esta forma debe conocer el idioma del negocio y del vocabulario propio que se maneja en este, adicionalmente debe conocer de, liderazgo, manejo de personal, partes administrativas, finanzas, logística, compra, calidad, y otros relacionados con los negocios y emprendimientos; que le permita desarrollarse con fluidez y conocimiento pleno de las operaciones, propias de un negocio.

¿Qué se tiene pensando emprender?

Esta pregunta podrá ayudar a distinguir exactamente, que es lo que se tiene pensando emprender; es decir, será un producto o un servicio, o puede ser una mezcla de ambos; o se puede iniciar primero con un producto y luego ofrecer el servicio;  también puede ayudar a determinar que otro tipo de ramificación del producto o servicio puede complementarse, para obtener mejores ingresos, rendimiento y rentabilidad para el negocio.

¿Cuánto tiempo le voy a dedicar al negocio?

A través de la respuesta a esta pregunta, se puede determinar también, que tipo de negocio se puede elegir, pues muchas veces se tiene la creencia de que como emprendedor, ya no se trabajara con la misma dedicación de horas o esfuerzo que con un trabajo convencional,  y en ocasiones esto no ocurre así, sobre todo al principio de cualquier negocio o emprendimiento; por esto es importante conocer cuál es el tiempo que se le va a dedicar al negocio, en función a las necesidades y requerimientos individuales o de la sociedad que se conforme, es decir se debe establecer, si la dedicación será a tiempo parcial, o solo serán una horas durante el día, o será a tiempo completo, esto establecerá una visión de la dedicación que realmente requiere el negocio, también en combinación con las metas que se desean alcanzar durante el desarrollo del mismo, para llevarlo a un máximo nivel.

¿A qué público va dirigido el negocio?

Se necesita conocer realmente que piensan, opinan, o qué expectativas tienen los clientes potenciales de un determinado negocio que se piensa establecer, pues de nada vale, hacer una gran inversión y esfuerzo, para que luego el sistema de negocios, emprendimiento o proyecto, no funcione o no termine de arrancar por falta de interés de los clientes a quien va dirigido; de allí la importancia, de conocer e indagar la aceptación que tendrá lo que se ofrece, o si realmente es necesario ese emprendimiento, de manera tal de satisfacer y resolver las necesidades que demanda una determinada población o región.

¿Cuáles son las estrategias que serán utilizadas para despertar el interés o dar a conocer, el negocio a los diferentes clientes?

Esto es necesario, pues sin esta estrategia, el negocio podrá existir, pero de seguro el mayor número de personas, no sabrá de este o no estarán enterados de que existe, reduciendo el alcance de ofrecimiento de lo que significa el negocio o proyecto, reduciendo en consecuencia el flujo de caja y las finanzas,  en consecuencia la rentabilidad y éxito del negocio. Estas estrategia pueden ser identificada y aplicadas para el negocio en particular, que según la disponibilidad de medios de difusión que existen en el mercado, pueden ser: correos, difusión radial,  redes sociales; todas estas deben estar ajustadas al presupuesto inicial del proyecto y a las necesidades básicas de arranque del emprendimiento.

¿Cómo espero que sean los resultados?

De esta pregunta se puede determinar, cuanto se espera del negocio en un tiempo determinado, en cuanto a: los ingresos, el flujo de caja, el número de productos o servicios que se pretendan vender, las ganancias estimadas, la cantidad de personal requerida en un tiempo determinado, la expansión del negocio en un tiempo determinado. Esto posibilita el tener una idea clara de las metas a corto, mediano y hasta de largo alcance; en los cuales se estimen ciertos resultados, de forma tal que estos sean proyectados y medidos y  no  por el contrario que sean factor de sorpresas y desanimo en relación al desarrollo del negocio.

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